由于越來(lái)越多的國家正在采取可持續發(fā)展和可再生能源政策，木屑顆粒機制粒行業(yè)經(jīng)歷了快速增長(cháng)。顆粒是發(fā)電和供暖用化石燃料的可持續替代品。近年來(lái)，我們一再看到顆粒廠(chǎng)大容量創(chuàng )下新紀錄，目前已達到七位數。但小型生產(chǎn)也有助于能源供應，尤其是在地方和區域層面。中小型企業(yè)有機會(huì )增加自身的價(jià)值創(chuàng )造。因此，問(wèn)題不僅在于一家工廠(chǎng)能變成多大，而且在于一家企業(yè)在盈利的同時(shí)能變得多??？您的企業(yè)什么時(shí)候進(jìn)入造粒行業(yè)有意義？

物料輸入

在生產(chǎn)規模的低端，顆粒廠(chǎng)的平穩運行取決于輸入物料的一致性。能耗作為衡量生產(chǎn)線(xiàn)效率的關(guān)鍵績(jì)效指標或KPI發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。值得注意的是，每次木屑顆粒機機器啟動(dòng)時(shí)，能耗都會(huì )大幅飆升。為了緩解這種情況，盡量減少冷啟動(dòng)的頻率變得至關(guān)重要。這只能通過(guò)保持物料穩定地輸入到系統中來(lái)實(shí)現。物料流的一致性不僅有助于減少對顆粒質(zhì)量的負面影響，還可以提高工藝的整體效率。

定期停止和啟動(dòng)木屑顆粒機、調節器、干燥機等，會(huì )對顆粒質(zhì)量、工廠(chǎng)的整體效率以及機器壽命產(chǎn)生不利影響。每個(gè)啟動(dòng)周期都會(huì )產(chǎn)生波動(dòng)和變化，從而影響所生產(chǎn)顆粒的均勻性和完整性。此外，重復的啟動(dòng)和停止會(huì )給設備帶來(lái)額外的壓力，導致磨損、維護要求增加和潛在的計劃外中斷。

因此，重要的是要有足夠的源材料來(lái)確保幾個(gè)小時(shí)的一致操作，一般是整個(gè)八小時(shí)的輪班。

設備攤銷(xiāo)、能源供應

小型木屑顆粒機制粒廠(chǎng)面臨的另一個(gè)挑戰是基本設備的攤銷(xiāo)。雖然有些機器，如粉碎機、木屑顆粒機和冷卻器，其價(jià)格或多或少與其尺寸成正比，但也有其他零件總是需要的，并且價(jià)格不能根據生產(chǎn)能力進(jìn)行調整。例如，這意味著(zhù)具有每小時(shí)5噸（MT/h）顆粒機的工廠(chǎng)的控制室需要與具有每小時(shí)1噸顆粒機的設備大致相同的投資。然而，裝機容量為5MT/h時(shí)，該投資的攤銷(xiāo)速度將明顯快于1MT/h。

任何顆粒廠(chǎng)的主要目的都是產(chǎn)生能源；然而，重要的是要考慮到工廠(chǎng)本身也需要能源才能運行。具體而言，干燥、粉碎和造粒過(guò)程消耗大量的能量。大型發(fā)電廠(chǎng)通常依靠現場(chǎng)供暖或熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電廠(chǎng)。對于較小的工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，由于維護、初始投資成本、材料供應和潛在的能源過(guò)剩，運營(yíng)這些能源系統可能具有挑戰性。

這一挑戰通常需要針對每個(gè)個(gè)案采取具體的方法。一些公司設法與鄰近的公司合作，而另一些公司則安裝了自己的氣化器、燃燒器等，同時(shí)為其他生產(chǎn)線(xiàn)供熱和供電。

由于這些因素，年產(chǎn)量低于1萬(wàn)噸的工廠(chǎng)——通常無(wú)法按照與大型工廠(chǎng)相同的商業(yè)模式運營(yíng)。但在一些國家，對小型工廠(chǎng)的規章制度并不那么嚴格。

在德國南部，Holzwerke Bullinger的一家獨特工廠(chǎng)于2023年初投入運營(yíng)。這家木工公司現在可以處理自己的結構木材和GLT生產(chǎn)中的殘留物。

該工廠(chǎng)如此特殊的原因有兩個(gè)：首先，Bullinger的戰略方法包括在現場(chǎng)使用大部分生產(chǎn)的顆粒，從而確保自給自足。其次，真正使這個(gè)顆粒廠(chǎng)與眾不同的是它的夜間作業(yè)——顆粒生產(chǎn)完全在夜間進(jìn)行。

Bullinger安裝了五臺Burkhardt木材氣化爐，全天候產(chǎn)生熱能和電能，滿(mǎn)足自身的能源需求。這些設備是用現場(chǎng)生產(chǎn)的6毫米顆粒供給的。白天，能源為木材生產(chǎn)機器提供動(dòng)力，這些機器分兩班工作，每班工作八小時(shí)。在晚上，這些能量被用來(lái)運行制粒單元。任何多余的能量都會(huì )被輸送到當地電網(wǎng)。晚班在下班前啟動(dòng)顆粒廠(chǎng)，使其能夠自主運行，直到第二天早上到達并關(guān)閉。在緊急情況下，可以遠程停止生產(chǎn)，使其進(jìn)入無(wú)人操作。

通過(guò)安裝造粒設備，該工廠(chǎng)能夠生產(chǎn)3.5公噸/小時(shí)的木屑顆粒，表明其每年生產(chǎn)約3萬(wàn)噸木屑顆粒的潛力。然而，由于其獨特的夜間運行方式，工廠(chǎng)的實(shí)際產(chǎn)量約為每年1萬(wàn)噸。這種精心安排確保了更好的資源分配，并與Bullinger的其他生產(chǎn)領(lǐng)域同步。

Bullinger沒(méi)有選擇安裝一臺產(chǎn)能為1-1.5MT/h的小型顆粒機并全天連續運行，而是做出了一個(gè)戰略決定，投資一臺更大的顆粒機，并在一個(gè)班次內運行，以達到相同的日產(chǎn)量。這種精明的方法使Bullinger能夠保持氣化爐的不間斷運行，同時(shí)大限度地減少峰值電力需求。

總之，一個(gè)小型的制粒廠(chǎng)，即使是一個(gè)不到1萬(wàn)噸的工廠(chǎng)，也很可能是一項有利可圖的投資。然而，需要找到這種規模的個(gè)別解決方案。將顆粒生產(chǎn)整合到運營(yíng)中至關(guān)重要，而不是將其視為一個(gè)額外的、孤立的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。